企业对于电子招***的几个误区

电子招***已经成了当下企业招标采购的热衷模式，电子招***的发展，给企业带来了巨大的益处，规范了采购流程，缩短了采购周期，提升了效率，节省了成本。但是，还有很多企业，对电子招***的认知存在一些误区，影响和阻碍了电子招***行业的发展，对此康拓普认为，纠正错误认识，对企业对行业都有积极的意义。目前看，主要有3大误区：

误区1：电子招***系统会让招标人失去项目主动权？

电子招***是新生事物，很多企业招标人对电子化招标如今还存在一些模糊的、不正确的认识。其中***大的误区是：他们认为使用电子招***系统会让自己无法掌控局面，造成企业损失，因此对电子招***心存顾虑和防范心理。

例如当一个招标项目采取公开招标时，任何人都可以通过电子交易平台直接网上购标，那么必然会有一些不合格的***人参与竞争，这会给招标人带来不可预见性的风险，因为招标人想要的是那些性价比高又不具备风险的***人。因此，招标人在很多时候希望招标过程相对可控，希望意向***人中标。因为很多时候，企业招标***后的中标人往往不如原来的“意中人”，给生产经营造成不必要的麻烦，甚至给企业和***带来损失。

因此，电子招***是能规范和监督流程，增加透明度和公开性，但它并不是自动招***，它没有改变各方当事人的角色和权责，系统不会削弱评标***的作用。

误区2：电子招***系统只要建好就万事大吉了？

确实，电子招***系统提供了完善和强大的功能，能支持招***全程相关的几乎全部活动，因此有些招标人就错误的认为，所有事交给电子招***系统就可以了。其实，仅仅依靠电子招***系统提供的功能还不够，还需要招标人在运营上面多下功夫。比如以下3个方面就需要招标人的努力了。

首先，实现招标文件的模板化。这一点非常重要，如果不采用模板化管理，招标文件和***文件的编制就无法做到结构化，在评标时就比较难以实现数据的自动化处理，而长期积累下来的大数据也很难得到较深层次的应用。因此，招标文件的模板化，是实现招标***文档的数字化，便于大数据平台对数据采集和挖掘，进而实现数据的自动化处理。而这需要企业招标人花费时间和力气进行整理，但也没必要独自完成，可以采取外包、众包和共享等方式灵活进行。

其次，完善和落实清标和评标规则。在传统纸质模式下工作量太大，几乎没人真正按照要求清标，给不平衡报价留下了隐匿空间，留下后患。而电子招***的一大好处，是能对数据自动进行处理，这在施工招标项目当中的清标和评标环节尤其有用。

但是，电子招***系统只能按照既定的规则进行数据处理。所以，要想要求系统自动完成清标或者部分评标工作，那就必须制订出一整套清标规则和评标办法。因此，企业招标人需要根据不同项目的具体类型和环境，进行归纳整理，通过长时间的积累，才能让清标规则和评标办法变得更加完善。

***后，是定期培训。电子招***不同于传统的招***模式，它有自己的独特性和特殊性，招标项目经理、评标***和***人等系统用户，都需要一个学习和适应过程，因此培训也是企业招标人运营的一项重要内容。

误区3：电子招***只是把招***搬到了互联网上？

电子招***的本质是“互联网+招标采购”，因此很多企业招标人认为电子招***只是将传统招***模式搬到了互联网上。其实，这是对电子招******大的误解，它大大低估了电子招***的价值。电子招***作为电子商务在招***领域的应用，能实现资源共享、互联互通，极大的降低了企业和整个社会的招标采购成本。主要是以下2类资源的共享：

***类资源是评标场所。按照******，实行电子招***平台的机构都必须建设带有评标终端、视频监控设备的评标场所，如果每个单位都建设，实在是一个莫大的浪费。其实，对于那些跨地域经营的招标机构，完全可以共享当地招标机构的评标场所，而不是全部自建。未来，电子招***可以让***各地企业和***的监控系统实现互联互通，让评标场所共享共用，从而提升设备的使用率，减少不必要的***。

第二类资源是评标***。既然评标都是在电子招***平台上进行，而且评标场所也可以就近使用，那么评标***也完全可以跨区域使用。这样既可以在很大程度上避免上评标“***”，又可以在***范围内寻找更加***的评标***，增加招***的公正性和质量度。

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